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武漢禮品盒包裝設計信息排序

武漢禮品盒包裝設計排定先后次序為何那么困難?從理論上來看,這個問題并不難。只需要把“重要”目標放在“次要”目標前面,把“關鍵”目標放在“有用”目標前面。
但要是難以分清“關鍵”和“有用”呢?有時候兩者的區別并不顯而易見。這時往往必須在“未知”和另一“未知”之間做選擇,這種復雜狀況讓人無從選擇。事實上,心理學家研究發現,過度的復雜性和不確定性會使人做出不理智的決策。
武漢禮品盒包裝設計
1954年,美國經濟學家倫納德·吉米·薩維奇(Leonard Jimmie Savage)描述了他所觀察到的人類決策基本規律,并稱之為“確定事件原理”。薩維奇使用下面這個例子詳加說明:一名商人打算購置一處房產。當地不久即將舉行選舉,他推想的選舉結果可能影響到這筆生意的收益狀況。為了明確自己的決定,他預先設想了兩種可能的情境:如果共和黨勝出,他決定買;如果民主黨獲勝,他也一樣會買。既然兩種情況下他都會買,那就不必等到選舉結果揭曉就可以直接買下來了。這個決定似乎相當明智,而且應該很少有人會質疑薩維奇的邏輯。
但還真有兩位心理學家提出了異議。以色列心理學家阿莫斯·特韋爾斯基(Amos Tversky)和埃爾達爾·沙菲爾(Eldar Shafir)隨后共同發表的論文就證明,“確定事件原理”并不總是確定。[插圖]兩位學者研究發現,人在做決定時會受到不確定性情境的影響,即使這種不確定性跟選擇的結果毫無關聯(就像商人購入房地產的例子)。比方說,假設你是位大學生,圣誕假期的兩個星期前剛考完一場重要的期末考試。此前你已經為這場考試準備了好幾個星期,因為這是一門將會左右你未來職業生涯的科目。
現在,你還得多等兩天才能知道考試成績。而就在此時,你偶然看見一條廣告,圣誕期間去夏威夷度假可享受超低價折扣。于是你面臨三個選擇:要么今天馬上購買下來;要么今天就放棄;要么先付5美元訂金把這個特惠價位預留兩天,等成績出來以后再決定。你會怎么做呢?

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