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武漢產品外包裝設計找到品牌核心

武漢產品外包裝設計,“一旦與敵方交手,一切計劃就完蛋。”其實,即使是與軍事背景毫無關系的領域,這條原則也同樣適用:“一旦與客戶交手,一切銷售計劃就完蛋”、“一旦與學生交手,一切教學計劃就完蛋”。
面對嘈雜混亂、難以捉摸的環境,實在很難讓你的觀點傳達出去并為人牢記。若要使觀點產生黏性,第一步就是要簡單。所謂簡單,絕不是指“化智為愚”或“斷章取義”,也不是說一定得用粗淺詞匯。我們這里所說的“簡單”,是指找到觀點的核心。
“找到核心”是說剝去外殼,直擊本質。要找到核心,我們必須拔去“雜草”,剔除多余和不相干的元素。不過這一點還算容易,真正的難題是要把非常重要但并不是最為重要的觀點給拔掉。美國陸軍的“指揮官意圖”迫使軍官把軍事行動中最重要的目標指示出來,其價值就在于單一性。我們不該有5顆北極星,不該有5個“最重要目標”,也不該有5個“指揮官意圖”。找到核心的過程,就好比寫下那句唯一的“指揮官意圖”,就得丟棄許多精彩見解而讓最為重要的觀念脫穎而出。
武漢產品外包裝設計
法國飛行員兼作家、世界暢銷童話小說《小王子》(Le Petit Prince)作者安托萬·德·圣埃克蘇佩里(Antoine de Saint-Exupéry)曾為“優雅設計”下了這樣的定義:“工業設計師知道自己的作品在臻于完美時,并不在于無以復加,而在于無從刪減。”創意設計師在塑造簡單想法時,也應該追求同樣的目標:了解某個創意在觸及其本質之前可以“榨出”多少東西。
事實上,我們接下來就要遵照自己提出的建議,為這本書去蕪存菁,只留下核心。本書的核心就是,要讓創意產生黏性有兩大步驟:第一步,找到核心;第二步,借助六大原則檢查表轉換核心。就這么簡單。我們將在本章的后半段講解第一步,然后在本書其余部分闡述第二步。首先我們一起來探討——為什么美國西南航空公司(Southwest Airlines)要故意忽視乘客的用餐需求。

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